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系統變革
個案研究
影響力投資者如何從「影響力衡量」轉向為「為影響力而管理」
為了對正面影響力發揮至極致,影響力投資者必須從影響力衡量轉向為「為影響力而管理(managing for impact)」,這需要將影響力系統系地整合到決策四個層面中:交易、投資組合、組織和系統。